Daha iyi bir lider olmanın 19 yolu

BİLMENİZ GEREKENLERÖz farkındalığınız, pozitifliğiniz ve özgüveniniz gibi şeyleri geliştirmek için çalışın, çünkü bunların hepsi iyi liderlerin önemli nitelikleridir. Kararlarınızda kesin ve net olun, ancak ekip üyelerinizi de dahil ettiğinizden ve yaratıcı düşünceye yer açtığınızdan emin olun. Ekip üyelerinize şefkatle yaklaşarak, onlara gelişme fırsatları sunarak ve onlardan dürüst geri bildirimler isteyerek güvenlerini kazanın.LİDERLİK NİTELİKLERİNİN GELİŞTİRİLMESİÖz farkındalığınızı geliştirmek için kendiniz hakkında bilgi edinin. İyi bir lider sadece ekip üyeleriyle değil kendisiyle de uyum içindedir. Ne tür bir lider olduğunuzu ve daha da iyi olmak için neleri geliştirmeniz gerektiğini anlamak için güçlü yönlerinizi, zayıf yönlerinizi, isteklerinizi ve ihtiyaçlarınızı düşünün. Kişilik özelliklerinizin ekip üyelerinizi nasıl etkileyeceğini düşünün.Örneğin, geribildirim verirken oldukça patavatsız olma eğiliminde olduğunuzu biliyorsanız, daha yapıcı bir şekilde nasıl eleştiri yapacağınızı öğrenmeyi bir hedef haline getirin.Ya da gerçekten iyi organizasyon becerileriniz olduğunu biliyorsanız, ekip üyelerinizi güncel tutmak için ayrıntılı güzergahlar ve haber bültenleri hazırlamak için bunu kendi avantajınıza kullanın.Tüm cevaplara sahip olmasanız bile kendinize güvenin. İyi bir duruş sergileyin, göz teması kurun, konuşurken başınızı dik tutun, yüksek sesle ve net konuşun ve önemli noktaları vurgulamak için konuşurken büyük el hareketleri kullanın. Kendinizden emin göründüğünüzde ve davrandığınızda, diğerleri içgüdüsel olarak rehberlik ve güvence için size bakacaktır. Bir şeyi bilmemek sizi kötü bir lider yapmaz. Öte yandan, etkisiz liderler güvensiz olur ve yanıldıklarını kabul etmeyi reddederler.Özgüven ile kibir arasında ince bir çizgi vardır. Her şeyi bilmediğinizi kabul edin ve herkesten üstünmüşsünüz gibi davranmaktan kaçının. Yere bakıp kıpırdanırken "Bilmiyorum" demek yerine, dik durup karşınızdaki kişinin gözlerinin içine bakarak "Cevabı bilmiyorum ama araştırıp size döneceğim" deyin.Alanınız hakkında öğrenebildiğiniz kadar çok şey öğrenin. Bilginizi geliştirmek ve sektörünüz, çalışma alanınız veya kariyeriniz konusunda uzman olmak için her fırsatı değerlendirin. Ne hakkında konuştuğunuzu bilmek özgüveninizi artıracak ve ekibinizin güvenini kazanacaktır. Her şeyi bilmek imkansız olsa da, sordukları her soruya "bilmiyorum" derseniz ekibiniz yeteneklerinizden şüphe edebilir.Örneğin, bir mühendislik ekibinin başındaysanız, yarattığınız ürünler hakkında öğrenebileceğiniz her şeyi öğrenin, profesyonel gelişim etkinliklerine katılın ve ilgili yeni teknolojiler ve yazılımlar hakkında güncel kalın.Ekibinize daha da değerli bilgiler sağlamak için ilgili alanınızın dışındaki konuları da incelemek için zaman ayırın. Örneğin, bir okul müdürü, öğretmenlere sınıfta kullanabilecekleri güncel teknolojileri sağlamak için teknoloji sektöründe araştırma yapabilir.Size yeni beceriler öğretebilecek bir mentor bulun. Üst düzey bir liderlik pozisyonunda olsanız bile her zaman gelişmek için yer vardır. Güçlü liderlik becerilerine sahip, hayran olduğunuz bir kişiye ulaşın. Onlardan kahve ya da öğle yemeği eşliğinde sohbet etmelerini isteyin ya da uzun vadeli bir mentor olmaya açık olup olmadıklarını sorun. Buluştuğunuzda onlara "Bir liderde hangi nitelikleri ararsınız?" gibi sorular sorun. "İnsanların saygısını nasıl kazanıyorsunuz?" ve "Lider olmanın en zor kısmı nedir?" gibi sorular sorun ve ne söyleyeceklerini öğrenin.Zorlukların üstesinden gelmiş ve sizinkine benzer hedeflere ulaşmış rol modelleri arayın. Örneğin, lise veya üniversitede okuyan genç bir kadınsanız, liderlik pozisyonundaki kadınların halka açık konuşma etkinliklerine katılın.Çatışmaları nasıl yöneteceğinizi öğrenin. İyi bir lider, iş yerinde başkaları arasındaki çatışmaları taraf tutmadan çözebilir. Ekip üyeleri arasında hararetli bir anlaşmazlık varsa, sorunun kökenini belirlemek için onlarla birlikte çalışın ve hikayenin her iki tarafını da dinleyin. Bundan sonra, her iki tarafın da yararına olacak bir çözüm aramaya başlamak için bir diyalog başlatın[5].Bir fabrika işlettiğinizi ve bir plan yazım hatasının iptal edilen bir siparişe yol açtığını varsayalım. Satış elemanı komisyon kaybettiği için kızgın ve yazım hatasını yapan tasarımcıya bağırıyor.Her ikisine de sakin olmalarını söyleyin, sinirlenmenin kabul edilemez olduğunu vurgulayın ve her ikisine de gelecekteki sorunları önlemek için yeni bir çift kontrol sisteminin uygulamaya konulacağını garanti edin.Şirket ofisi gibi profesyonel bir ortamdaysanız, çalışanlar arasında tırmanan bir çatışmayı İK'nın ele almasına izin vermeniz gerekebilir.Olaylara olumlu bir zihniyetle yaklaşın. Pozitiflik, ekibinizin moralini yükseltmek, üretkenliği artırmak ve ekip üyeleri arasında sağlıklı ilişkiler geliştirmek için harikadır. İşler her zaman %100 yolunda gitmese de, olumlu düşünmek için bilinçli bir çaba sarf etmek ve bu pozitif enerjiyi ekibinize ve işinize taşımak, başkalarının sizinle işbirliği yapmak için daha heyecanlı olmasını sağlayabilir.Ekip üyeleri arasında dedikodu ve dramayı caydırmak daha olumlu bir ortam yaratmada uzun bir yol kat edebilir. Anlaşmazlıkların çözülmesine yardımcı olmak için aktif olun ve dedikoduyu gündeme getirmeye çalışanlara bunu onaylamadığınızı bildirin.BİR EKİBE LİDERLİK ETMEKNet kurallar ve beklentiler belirleyin ve örnek olarak liderlik edin. İyi bir lider olmak için ne istediğinizi bilmeniz ve beklentilerinizi takipçilerinize net bir şekilde iletmeniz önemlidir. İyi bir lider aynı zamanda başkalarının körü körüne kendisini takip etmesini beklemez ve takipçilerinin kararlarında kendilerini daha güvende hissetmeleri için genellikle örnek olarak liderlik etmek için çaba gösterirler. Örneğin:Kağıt kullanımını azaltmak ve daha fazla geri dönüşüm yapmakla ilgili bir kuralı uygulamak istiyorsanız, diğerlerinin bu kuralı günlük rutininize dahil ettiğinizi gördüğünden emin olun.Ekip üyeleri arasında iletişimin daha iyi olması gerektiğini düşünüyorsanız, inisiyatif alın ve haftalık veya iki haftalık kontroller için her bir kişiyle iletişime geçin.Geç kalma bir sorunsa, ekip üyelerinizin ofise veya toplantılara erken geldiğinizi gördüğünden emin olun.Kararlı olun ve net talimatlar verin. Ekibinize tam olarak ne istediğinizi ve nasıl yapılmasını istediğinizi söylediğinizde, kendinizden ve istediğiniz sonuçlardan çok daha emin görünürsünüz. Sağlam bir karar vermek için gerekli tüm bilgileri toplamak için zaman ayırın, ardından öne çıkın ve tam olarak ne yapacağınızı kendinizden emin bir şekilde belirtin.Diyelim ki siz ve arkadaşlarınız ne yapacağınızı tartışıyorsunuz ama kimse bir plan üzerinde anlaşamıyor. Öne çıkın ve "Çocuklar, bowlinge gidiyoruz" deyin. Bu, durumu değerlendirmenin, zirveye çıkmanın ve güvenle sorumluluğu üstlenmenin bir örneğidir.Kendi başınıza karar vermeniz gereken zamanlar ve ekip üyelerinizin katkısına ihtiyaç duyacağınız zamanlar olacağını aklınızdan çıkarmayın.Esnek olun ve gerekirse yeni bilgiler elde edildiğinde vites değiştirin. Size ve ekibinize çok pahalıya mal olacaksa ilk kararınıza bağlı kalmayın.Görevleri delege edin ve gerekli kaynakları sağlayın. Bir lider ekibine mikro yönetim uygulamaz veya her şeyi kendisi yapmaya çalışmaz. Görev verirken beklentilerinizi net bir şekilde tanımlayın ve gerekli eğitim veya öğretimi sağlayın. İyi bir lider başkalarını başarıya hazırlamak için elinden geleni yapar. Sorumlulukları devretmek aynı zamanda diğer insanlara işi yapmaları ve sorumluluk sahibi olmaları konusunda güvendiğinizi gösterir.Net bir beklenti "Hafta sonuna kadar en az 5 kurulum projesi için spesifikasyon profillerini tamamlayın" olabilir. Belirsiz bir beklenti ise "Bazı şartname profillerini tamamla" olabilir.Birini eğitmeniz gerektiğinde, görevi kendiniz gösterin ve adımları gerçekleştirirken anlatın. Mümkünse, başladıklarında onları gözlemleyin ve bir hata yaparlarsa nazikçe düzeltin.İşler zorlaştığında sebat edin. İyi bir lider işler zorlaşmaya başladığında gemiyi terk etmez. İşler tam olarak planlandığı gibi gitmediğinde bile, sorunların üstesinden gelmek ve ekibinizi başarıya götürmek için elinizden geleni yapın. Yeni bir bakış açısı kazanmak için diğer ekip üyelerine danışın, yeni bir yöntem deneyin, hatta üzerinde çalıştığınız projeye kısa bir ara verin, böylece daha sonra yeniden enerji kazanmış olarak geri dönebilirsiniz.Zor zamanlar geçirdiğinizi kabul etmek bir zayıflık işareti değildir. Aksine, ekip üyelerinize karşı daha alçakgönüllü görünmenizi sağlayacaktır.Yenilikçiliği ve yaratıcı düşünceyi teşvik edin. Sorun çözme söz konusu olduğunda, bir çözüm bulmak için genellikle çok sayıda işbirlikçi düşünce gerekir. Her şeyin sorumluluğunu üstlenmek yerine, diğer insanların kendi fikir ve önerileriyle öne çıkmaları için zemini açın. Her birini eşit şekilde değerlendirin ve iyi bir fikir ortaya çıkarsa oyun planınızı değiştirmeye açık olun. Bu, muhtemelen bir sorunu çözmenin yanı sıra, ekibinize esnek ve açık fikirli olduğunuzu gösterir.Herkesin fikirlerini sunmak için eşit fırsata sahip olduğu bir "beyin fırtınası" oturumu için zaman ayırın.Ekibiniz içinde sağlıklı ilişkiler geliştirin. Bu, ekip üyelerinizin her biriyle olan ilişkilerinizi ve ekip üyeleri arasındaki ilişkileri içerir. Ekibinizi sadece iş arkadaşları veya iş ortakları olarak değil, insan olarak tanımak için zaman ayırın. Hikayelerinizi paylaşın, ofis dışında da takılın ve hayatlarında neler olup bittiğine içten bir ilgi gösterin.Ekip üyeleri arasında olumlu ilişkileri teşvik etmek için bazı ekip kurma egzersizleri yapın ve ekip üyelerini bir sorun olduğunda diğerlerine yardım etmeye teşvik edin.Örneğin, ekibinizin yeni bir üyesi işleri kavramakta zorlanıyorsa, onu kıdemli bir ekip üyesiyle eşleştirin, böylece öğrenebileceği ve konuşabileceği bir akıl hocası olur.BAŞKALARININ GÜVENİNİ KAZANMAKEkibinize saygı ve şefkatle davranın. Birisi size bir sorunla geldiğinde, söyleyeceklerini dinleyin, tüm dikkatinizi ona verin ve durumlarıyla empati kurmak için elinizden geleni yapın. Ayrıca, benzersiz fikirlerine saygılı olduğunuzdan ve iyi yaptıkları şeyler için onları övdüğünüzden emin olun. Unutmayın, tonu siz belirlersiniz, bu nedenle ekibinizin sergilemesini istediğiniz davranış türünü modelleyin.Örneğin, birisi sizinle aynı fikirde değilse, argümanlarını dinleyin ve kararınızı iyileştirmek için girdilerini kullanın. Önerilerini kullanamıyorsanız, görüşlerine saygı duyduğunuzu ancak başka bir yöne gideceğinizi bildirin.Verdiğiniz sözleri tutun. Ekip üyeleriniz verdiğiniz sözleri yerine getirdiğinizi gördüklerinde, muhtemelen size olan saygıları ve yeteneklerinize olan güvenleri artacaktır. Verdiğiniz sözleri tutabilmek için neyin yapılabilir, neyin yapılamaz olduğunu bilmeniz gerekir. Bir söz verdiğinizde gerçekçi olun ve bunun yerine getirebileceğiniz bir şey olduğundan emin olun.Örneğin, bütçenizde yer olduğundan %100 emin olmadığınız sürece personelinize büyük zamlar vaat etmeyin.Okuldaki bir kulübün yetkilisiyseniz, müdürünüzle veya okul yönetimiyle konuşmadan daha fazla fon alacağınıza dair söz vermeyin.Ekibinize büyüme fırsatları sağlayın. Ekip üyelerinize büyümeleri ve gelişmeleri için geniş bir alan tanıyarak onları güçlendirdiğinizde, muhtemelen sizinle çalışmak için daha da enerjik ve heyecanlı olacaklardır. Kariyerlerinde ihtiyaç duyabilecekleri beceriler konusunda onlara yardımcı olmak için mesleki gelişim fırsatları sunun, neleri geliştirebilecekleri konusunda yapıcı eleştirilerde bulunun ve istek ve ihtiyaçlarını özgürce ifade edebilmeleri için onlara alan tanıyın.Örneğin, ekibinize ilham vermek ve onları önemli becerilerle donatmak için zaman yönetimi, iş-yaşam dengesini koruma ve hedef belirleme gibi konularda konuşmak üzere konuk konuşmacılar davet edin.Ekip üyelerinizin her biriyle, neleri geliştirebileceklerini ve işte neleri iyi yaptıklarını tartışmak için bire bir toplantılar düzenleyin. Bu toplantılarda, becerilerini geliştirmeye devam etmeleri için onlara yardımcı olabileceğiniz belirli fikirlerle hazırlıklı gelin.Liderlik ettiğiniz kişilerden geri bildirim isteyin. Birinin konuşmasını beklemek yerine, ekibinize performansınızı nasıl geliştirebileceğinize dair özel sorular sorun. Herkesin özgürce konuşabileceği bire bir toplantılar planlayın veya herkesin fikrini almak için isimsiz anketler gönderin. Esnek olun ve her türlü öneriye açık olun.Sizi sevip sevmediklerine dair evet ya da hayır soruları sormayın. Bunun yerine, "Sizce daha iyi bir lider olmak için ne yapabilirim?" veya "Daha net iletişim kurabilmemin yolları nelerdir?" gibi spesifik sorular sorun.Kendinizi sorumlu tutun. Kararlarınızın arkasında durun ve sonuçların sorumluluğunu üstlenin. İşler ters giderse, suçu başkasına atmak yerine öne çıkın ve eylemlerinizi sahiplenin. Bunu yaparak, ekibinize de kendi işleri ve kararları söz konusu olduğunda hesap verebilir olmaları için ilham vermiş olursunuz.Örneğin, bir spor takımının kaptanıysanız ve takımınız sizin tasarladığınız bir oyunu kullandıktan sonra kaybettiyse, öne çıkın ve sorumluluğu üstlenin, ancak aynı zamanda gelecek için olumlu kalın."Hangi hataları yaptığımı görüyorum ve bir dahaki sefere kazanabilmemiz için ne yapmam gerektiğini artık biliyorum" gibi bir şey söyleyin.Başkalarına hak ettikleri krediyi verin. Alçakgönüllülük iyi bir liderin çok önemli bir özelliğidir. Başarıları kutladığınızda, ekibe liderlik ettiğiniz için sadece kendinize değil, dahil olan herkese kredi verdiğinizden emin olun. Ekip üyelerinize onları ve getirdikleri benzersiz yetenekleri takdir ettiğinizi söylemek için zaman ayırın.Herkesle yüz yüze konuşamıyorsanız, minnettarlığınızı ifade etmek ve ekibinizi başarıya götüren kişilere seslenmek için bir e-posta veya grup mesajı gönderdiğinizden emin olun.Rolünüzle tutarlı bir şekilde giyinin. Görünüşünüz güven telkin edebilecek bir başka araçtır. Etkilemek için giyinmek ile etkilemek için giyinmek arasındaki farkın farkında olun. Etkilemek için giyinmek veya aşırı giyinmek, liderlik ettiğiniz kişilerle aranızı açabilir. Örneğin, rahat bir restoran işletiyorsanız, takım elbise ve kravat takmak pratik değildir, müşterilerinizi kaçırabilir ve personelinizi yabancılaştırabilir.Lise sınıfınızın başkanıysanız, bir toplantıya giderken şık bir düğme veya düzgün bir elbise giymek, yırtık bir kot pantolon ve lekeli, buruşuk bir tişört giymekten daha iyidir.Kaynak: https://www.wikihow.com/Be-a-Leader

Daha iyi bir lider olmanın 19 yolu

Bir liderin becerileri, bilgisi ve başkalarına ilham verme yeteneği, onu bir ekip içinde bu kadar değerli kılan şeydir. Her lider farklıdır, ancak en iyi liderlerin çoğunun sahip olduğu birkaç ortak özellik vardır. İşte iyi bir lider olmanın yollarını sizin için derledik...

BİLMENİZ GEREKENLER